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掉队的班尼路退出主流商圈 变为街边店铺
发布时间:2016年4月25日  发布者:转载

  班尼路,一个80后都不陌生的服装品牌,进入内地正好20年。

  然而,电商和国际快时尚品牌的双面夹击,正把曾经备受80后追捧的班尼路等休闲服装品牌逼向市场边缘。如今,主流的商圈里很难再看见班尼路的门店。

  公开资料显示,班尼路控股股东香港上市公司德永佳集团近日宣布,作价2.5亿元人民币出售旗下上海班尼路服饰有限公司。德永佳方面表示,公司正在进行重组,出售班尼路可以优化资源,而接盘方则是班尼路的潜在分销商——上海汇业实业有限公司。

  比佐丹奴晚进内地却后来居上

  服装界流传着一句名言:没有疲软的市场,只有疲软的产品。如今被众多消费者遗忘的班尼路,当年却是十足的青春范儿。

  班尼路创立于1981年,原本是一个意大利品牌,创立不久便在香港开始经营,曾邀请周润发、张曼玉等人代言,红极一时。

  1996年,香港德永佳集团斥资收购班尼路及其商标(拥有班尼路集团公司54%的股份),从原本的纺织主业进军服装零售分销业。带领班尼路在内地取得成功的,正是德永佳集团零售业务董事陈勉。

  陈勉的另一身份又是广州友谊(20.16, -0.53, -2.56%)班尼路服饰有限公司董事长。他毕业于香港理工大学计算机专业,曾在美国送外卖,后成为美国一家电脑公司最高薪酬的华人员工。他运作班尼路也非一帆风顺,收购第二年就遇上了1997年的亚洲金融危机,成本增加,头3年亏了1.3亿元,处于生死边缘。

  最终,成功的定位和渠道的优势让班尼路成功了。班尼路把目标消费群体定位在18-40岁的人士,主打年轻路线,以男、女、中性的休闲服饰为主,在当时国内品牌竞争尚不充分、市场供不应求的背景下,班尼路占得先机,受到年轻一代消费者追捧,几乎开进了大城市的全部核心商圈。“我们在内地的发展主要采用了两种方式,一是与当地的国营商业企业合作成立合营公司,二是用特许经营的方式发展加盟连锁店。”陈勉说,班尼路的合作对象,在广州有友谊,在重庆与大生,在北京和兴宇,在上海是海文。在这些公司中,班尼路都是控股方,但一般只占一半左右的股份。“这样可以减少我们扩张的成本,而且当地公司熟悉本地的政策和市场。”

  凭着这样的策略,1996年才进入内地的班尼路后来居上,超过了早几年就进入内地的佐丹奴、萍果等品牌,还拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)、班尼路女装BalenoAttitude、衣本色(ebase)等副品牌。至2001年3月31日,班尼路在内地已拥有637间零售店,而号称“亚洲零售一哥”的佐丹奴在内地只有400多间。

  2005年,陈勉接受《人物周刊》采访时,表示班尼路的理想是独立分拆上市。
 

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